在岁末年初的关键节点，12月29日至31日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁主持召开专题会议，逐一听取各权属二级企业2026年降本增效实施方案，与集团公司分管领导、职能部门负责人、权属企业主要负责同志一起，面对面共商落实路径，共破瓶颈难题，确保方案“可落地、可量化、可考核”，推动降本增效从“被动应对”向“主动攻坚”转变，为2026年工作开好局、起好步。

　　会议强调，降本增效是集团公司应对市场竞争、对冲外部不确定性的关键抓手，是提升核心竞争力、实现内涵式增长的重要举措，是考验农垦系统各级干部经营智慧、担当精神和执行力的试金石，要深刻认识降本增效的极端重要性与现实紧迫性，进一步凝聚共识、精准施策、靶向发力，将清单化、标准化、流程化、市场化“四维联动”贯穿于降本增效全过程，建立健全与降本增效成果相挂钩的薪酬分配机制和长效激励机制，推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革，实现从“规模扩张”向“质量效益”转变，从“资源依赖”向“创新驱动”转型。

　　一要清单化分解，让降本增效任务“颗粒归仓”。将降本增效目标转化为可量化、可追溯、可考核的清单体系，将任务层层分解至各牧场、队组、粮库、部门，细化到每一个成本单元、每一项业务流程、每一位责任人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任清单、任务清单、时限清单，确保每项任务都有章可循、有果可验，真正构建起“成本管控-效率提升-价值创造”的良性循环，把“颗粒归仓”的要求落到生产经营的每一个细节。

　　二要标准化规范，让降本增效操作“有章可循”。将标准化理念贯穿于生产经营全过程，坚决破除“大而化之、粗枝大叶”的工作作风，推动降本增效从“经验式管理”向“标准化管控”转变。对标各行业一流标准，分地块、土壤性质、灌溉方式、作物，核定亩均定额成本及投入产出比，提升作物单产及效益；推广精准饲喂技术，严格控制头均饲喂成本及死淘率，提升奶牛单产、肉牛日增重、屠宰出肉率等；推广科学储粮技术，通过精准监测降损提效。

　　三要流程化管控，让降本增效流程“环环相扣”。全面梳理生产经营各链条核心流程，覆盖采购、生产、仓储、销售全生命周期。通过集中规模化采购降低采购成本，提高厂家直采率达95%以上；按照生产管理流程和业务模块，逐一识别生产运营冗余环节、重复动作与低效节点，提高标准化作业、降低工艺损耗；精准定位市场和客户群体，集中力量开展针对性强、效果好的营销活动，切实提升营销投入产出比。

　　四要市场化激励，让降本增效动力“持续激活”。牢固树立“市场决定资源配置”的理念，内部以市场化激励破除平均主义，引导全员从被动接受任务转向主动创造价值；外部推进土地流转，酒、奶、肉、旅等特色产品走出去拓渠道、树品牌，打造生态牧场、有机农场、“生态康养游”“农垦研学游”等农文旅融合发展新业态，以内外协同的市场化手段，激活降本增效的内生动力与创新活力，实现市场端“增收”与生产端“降本”良性循环，推动集团高质量发展。（计划财务部）